Christian Rieger

• Leitung von M&A-Projekten sowie effiziente Organisation des M&A-Prozesses (Branchen u. a.: IT, Software, Maschinenbau, Metallverarbeitung, Pharma, Recycling) • Durchführung nationaler M&A-Transaktionen (Sell-side und Buy-side) • Ansprechpartner für Investoren und Verkäufer  • Vermittlung von Leasingpartnern • Leitung und Durchführung von Akquiseprozessen zur strukturierten Gewinnung von Kunden  • Durchführung von Markt- und Unternehmensanalysen (auch interne Due Diligence) • Erarbeitung und Verhandlung der Transaktionsstruktur • Koordination der Tätigkeit der Rechtsanwälte, Steuerberater und Banken bis zur Vertragsunterzeichnung • Erstellung von Verkaufsunterlagen und Informationsmemorandum im Rahmen eines Verkaufsprozesses • Identifikation und Ansprache potenzieller Zielunternehmen (Long List/ Short List) • Erarbeitung von Vertraulichkeitsvereinbarung (NDAs) und Verträgen • Beratung bei der Verhandlung des Letter of Intent (LOI) • Erstellung von Unternehmensbewertungen nach gängigen Verfahren zur Ermittlung finanzwirtschaftlicher Kaufpreiskalküle  • Detailierte Analyse des zu erwerbenden Unternehmens durch eine Due-Diligence  • Vorbereitung von Bewertungsgutachten  • Koordination und Moderation von Vertragsverhandlungen und Verkaufsgesprächen • Erstellung und Pflege einer Unternehmensbörse für interne und externe M&A-Projekte • Vermittlung von Top CFO´s und Geschäftsführern in Mittelstand und Konzern  • Vermittlung von Fachkräften für inhabergeführte Unternehmen aus den Bereichen Maschinenbau, IT und Bau • Erstellung und Pflege eines Fachkräftenetzwerkes • Entwicklung und Umsetzung von strategischen oder organisatorischen Konzepten, bspw. zu Wachstumsstrategien, Nachfolge und Marketing & Vertrieb  • Zusammenarbeit mit Führungskräften z. B. im Rahmen von Interviews und Workshops  • Moderation von Strategie- und Innovationsworkshops  • Strategische Neuausrichtung in einem mittelständischen IT-Unternehmen • Erarbeitung von externen Geschäftsstrategien und Businessplänen • Konzeption, Organisation & Durchführung von Veranstaltungen und Konferenzen • Kalkulation und Kostenkontrolle von Veranstaltungen • Unterstützung bei Marketingmaßnahmen und bei der Pressearbeit rund um eine Veranstaltung • Erarbeitung von internen Geschäftsstrategien und Businessplänen • Etablierung einer M&A-Abteilung in einem mittelständischen Beratungsunternehmen  • Festlegung von Organisationsziele und Entwicklung eines Leitbildes • Etablierung neuer Abteilungen und leistungsorientierte Zusammenstellung eines Teams

- Unternehmensverkäufe ab 10 Mio. € Umsatz und mind. 1 Mo. € EBIT. - Partner auf Provisionsbasis aus Investmentbanking, Private Equity oder M&A. - Erwerb von Shares an Unternehmen in Frühphasen u. a. Start Ups und Seed. - Gründer mit guten Ideen und Kapitalbedarf - CIOs für zukünftige Projekte

- M&A - Führungserfahrung - Netzwerk zu Geschäftsführern und Unternehmern - Business-Kontakte - umfassendes Wissen aus BWL, Management und Recht - Shares/Geschäftsanteile - Fee-Vereinbarungen - Gründungsunterstützung - IT-Projektmanagement